继上周前三季度营销会议之后，10月26日下午，公司前三季度生产运营会议也在总部2号楼六楼会议室召开。公司董事长、管理委员会、管理部门各负责人与来自三个生产中心的车间主任以上的各位员工一道，共同讨论总结了生产系统前三季度的运营情况，并对目前我行业市场状况进行了分析。生产系统先进人物颁奖也同期举行。

        会上，来自祝桥生产中心和川沙生产中心、质检部、仓库的各位负责人分别发言，就公司生产系统前三个季度的运营状况做了总结和分析。大家的发言主要围绕公司产品质量的提升展开，对前9个月来各个生产中心在提高产品质量、保证安全生产、按时完成生产任务方面做出的努力进行了汇报。今年前三季度，随着公司营销系统的努力逐显成效，生产任务相对繁重，三个生产中心的管理人员就如何在保证工期的前提下以最高的质量完成生产任务都做出了积极的尝试和努力：祝桥生产中心今年最新引进了五台大型加工设备，大大提高了设备加工的效率；川沙生产中心则在工人技术培训方面加大了力度，通过人员素质的提升提高工作效率。通过质检、仓库等部门的配合证实，这些方法都起到了行之有效的作用，到目前为止，各生产中心的工作进展顺利，生产任务完成情况良好。

        以审计、采购、人力资源、售后服务为代表的生产系统支持部门负责人也就各自与生产系统相关的工作进行了总结。

        在随后的总结发言中，董事长从宏观层面就前三季度经营环境的变化、销售业绩给生产带来的影响及市场工作和生产运营情况的具体现状进行了详细的分析，并对目前仍然存在的问题、矛盾及对应的解决措施做出了进一步的指示和下一阶段生产工作的部署与动员。他表示，生产是一个企业最基础的环节，产品质量是公司的立身之本，我们要做奔腾和谐的百年企业，就必须在狠抓产品质量，在生产管理上下足功夫。

        会议的最后。还对生产系统评选出的先进个人进行了表彰，董事长亲自为获奖员工颁奖，并鼓励在场的所有生产系统员工继续辛勤努力，随着企业的快速成长赢得属于自己的成绩和光荣。

上海世邦机器有限公司 报道